1 INTRODUÇÃO  A confusão conceitual acerca do termo “estratégico” tem sido uma barreira significativa tanto para a pesquisa quanto para a prática em gestão. Esse termo, amplamente utilizado, frequentemente carece de definição consistente, o que resulta em ambiguidades que comprometem a acumulação de conhecimento sistemático e o desenvolvimento de modelos aplicáveis. Hickson (1987) destaca que mesmo estudiosos discordam sobre o que constitui uma decisão estratégica, o que prejudica a comparabilidade de estudos e enfraquece a utilidade do termo. Assim, compreender as divergências existentes é o ponto de partida para um estudo mais aprofundado sobre as decisões estratégicas. Este texto busca explorar essas nuances, estabelecendo uma base para distinguir estratégia, táticas e decisões operacionais. 2 ESTRATÉGIA, IMPORTÂNCIA E HIERARQUIA A definição de “estratégico” frequentemente está associada à noção de importância, o que, embora intuitivo, não é suficiente para delinear o conceito de forma precisa. Mintzbert, Raisinghani e Theoret (1976) argumentam que “estratégico simplesmente significa importante”, referindo-se ao impacto de decisões sobre recursos, ações e precedentes estabelecidos. No entanto, essa definição não explica de maneira clara o que torna algo importante no contexto estratégico, gerando interpretações subjetivas e práticas inadequadas. Elfenbein e Sterling (2018) destacam que nem todas as decisões importantes […]