1 Introdução A gestão estratégica e o planejamento estratégico desempenham papéis fundamentais na condução das organizações rumo ao sucesso e à criação sustentável de valor público. Embora muitas vezes utilizados de forma intercambiável, esses conceitos possuem distinções significativas que impactam diretamente a formulação e a implementação de estratégias organizacionais. Enquanto o planejamento estratégico se concentra na definição de objetivos e na estruturação de estratégias deliberadas, a gestão estratégica engloba um processo contínuo de tomada de decisão, aprendizado organizacional e adaptação às dinâmicas ambientais (Bryson, 2018). A literatura sobre gestão estratégica enfatiza que esse processo é essencial para garantir a coerência entre os objetivos organizacionais e as mudanças no ambiente interno e externo (Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2005). Dessa forma, a gestão estratégica não apenas define metas, mas também viabiliza mecanismos para sua implementação e adaptação, incorporando a complexidade dos desafios organizacionais e a necessidade de governança eficaz (Kaplan; Norton, 2004). Nesse contexto, os sistemas de gestão estratégica emergem como ferramentas indispensáveis para alinhar ações organizacionais e promover um ciclo contínuo de avaliação e refinamento das estratégias adotadas (Nutt; Backoff, 1992). A importância de uma abordagem estratégica contínua também é destacada por autores como Andrews (1987) e Porter (1996), que apontam para […]