1 Introdução  A liderança desempenha um papel central no planejamento estratégico, sendo um fator determinante para sua efetividade e implementação bem-sucedida. Ao contrário do que se poderia presumir, o planejamento estratégico não substitui a liderança, tampouco se concretiza de maneira autônoma. Trata-se, antes, de um conjunto de conceitos, procedimentos e práticas que auxiliam líderes, gestores e demais stakeholders a pensar, agir e aprender de forma estratégica. Dessa forma, a liderança eficaz e o compromisso dos envolvidos tornam-se condições essenciais para o sucesso desse processo. A obra de Bryson (2018) enfatiza que o planejamento estratégico é, em sua essência, um empreendimento coletivo. Para que funcione, requer a atuação ativa de líderes capazes de fornecer visão, mobilizar apoio, facilitar decisões e fomentar coalizões. Além disso, a liderança não se restringe a uma posição hierárquica, mas envolve um conjunto de habilidades e atitudes que permitem compreender o contexto organizacional, engajar pessoas, patrocinar e defender o processo estratégico, bem como criar espaços de deliberação e tomada de decisão. Esses aspectos são fundamentais para garantir a condução eficiente do planejamento estratégico ao longo de seu ciclo de implementação e adaptação. No contexto da criação de valor público, a liderança assume um papel ainda mais amplo […]