1 Introdução O planejamento e a gestão estratégica desempenham um papel fundamental na condução das organizações públicas, uma vez que a eficiência na alocação de recursos e a capacidade de adaptação às demandas externas são essenciais para sua sustentabilidade. Nesse contexto, Bryson (2018) propõe o Ciclo de Mudança de Estratégia como uma abordagem processual que permite às organizações formular, implementar e revisar continuamente suas estratégias, garantindo alinhamento com seus mandatos, missão e valores. O presente artigo explora o Ciclo de Mudança de Estratégia em sua totalidade, descrevendo suas etapas, objetivos e benefícios no contexto das organizações públicas e sem fins lucrativos. O estudo destaca a interdependência entre planejamento e implementação, enfatizando a necessidade de um processo iterativo que possibilite revisões e ajustes estratégicos conforme novas informações e desafios emergem. 2 O Ciclo de Mudança de Estratégia e sua aplicabilidade O Ciclo de Mudança de Estratégia diferencia-se de modelos tradicionais de planejamento estratégico ao incorporar um viés gerencial contínuo, no qual planejamento e implementação são tratados como processos interligados e dinâmicos. Trata-se de um modelo genérico, adaptável a diferentes contextos organizacionais e capaz de responder a desafios específicos enfrentados pelas instituições públicas e sem fins lucrativos (Bryson, 2018). O modelo proposto […]