1 Introdução A complexidade do cenário da segurança pública exige das instituições responsáveis por essa área a adoção de métodos de planejamento estratégico que permitam a formulação de ações eficazes para a redução da criminalidade e para a melhoria da prestação de serviços à sociedade. No contexto organizacional, o planejamento estratégico situa-se como uma ferramenta fundamental para a definição de metas, alocação de recursos e implementação de ações que visem ao fortalecimento institucional e ao alcance de melhores resultados operacionais (Bryson, 2018). Dentre os métodos de planejamento disponíveis, o Planejamento Estratégico Situacional (PES), desenvolvido por Carlos Matus, destaca-se por sua abordagem dinâmica e adaptativa, permitindo que as organizações ajustem suas estratégias à medida que novos desafios emergem. Diferentemente dos modelos tradicionais de planejamento estratégico, que se baseiam em uma lógica determinística e linear, o PES privilegia a identificação e a resolução de problemas concretos, levando em consideração os atores envolvidos e as suas respectivas capacidades de ação (Matus, 1993). Este artigo tem como objetivo apresentar o processo de elaboração, implementação e monitoramento de um plano estratégico situacional voltado para as organizações de segurança pública. A justificativa para a abordagem do tema reside na necessidade de instrumentalizar gestores e agentes de […]