O segundo passo desta obra, contido no presente capítulo, tem como finalidades: promover uma abordagem ao Desenvolvimento Or­ganizacional (DO) sob o prisma da demonstração de um arcabouço de Teorias das Ciências da Administração e das Relações Internacionais; apresentar ambientes e mudanças – palavras consideradas pedras de to­que do DO; e demonstrar a Polícia com seu ambiente externo, sobretudo em relação ao macroambiente, ao microambiente e ao ambiente hostil no qual atua e está inserida. 2.1 Abordagens Teóricas O ponto de partida para o entendimento do DO repousa em qua­tro premissas, nomeadamente: a organização como um sistema aberto, a existência da relação de dependência dela com o ambiente externo, o am­biente como dinâmico e incerto, e a constante necessidade de adaptação da organização nesse ambiente (Fernandes, 2018). Tais condicionantes podem ser sintetizadas no binômio ambientes e mudanças, os quais dão sustentação teórica para uma aproximação ao habitat das organizações. Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 211), “o ambiente apresenta-se à organização como um conjunto de forças gerais, é o agente central do processo de geração da estratégia. A organização que não res­ponder a essas forças será eliminada”. Os mesmos autores ensinam que “a chave para a administração estratégica é sustentar […]