1 Introdução A noção de valor público consolidou-se como um dos pilares fundamentais para a gestão estratégica em organizações públicas, sendo um conceito que transcende a mera prestação de serviços governamentais e abarca a criação de benefícios sociais legítimos e sustentáveis para a coletividade. A partir das contribuições de Moore (1995), a criação de valor público passa a ser compreendida como um processo dinâmico que equilibra três elementos interdependentes: o apoio político e institucional, a capacidade operacional da organização e o impacto social gerado. Diferentemente do setor privado, no qual o sucesso pode ser aferido por meio de indicadores financeiros, no setor público, a mensuração de desempenho exige uma abordagem mais ampla, que considere a legitimidade democrática, a justiça distributiva e a efetividade das políticas públicas (Benington; Moore, 2011). Nesse sentido, a busca pelo valor público exige um planejamento estratégico robusto, capaz de direcionar os recursos e esforços institucionais para o atendimento das demandas sociais de forma eficiente e equitativa. O planejamento estratégico no setor público configura-se como um instrumento essencial para alinhar as ações institucionais aos objetivos coletivos, garantindo que as decisões sejam orientadas por uma lógica de impacto social e responsabilidade governamental. Conforme Bryson (2018), a função primordial […]